进度分析
方案设计阶段进度分析
计划结束时间：2019.12.01
实际结束时间：2019.12.08
进度延迟兵种：英雄，工程
进度延迟原因：
-
管理层面
受队伍合并的影响，有两周的时间缺失了进度管理 -
技术层面
初代方案设计过于注重完整度和细节
架构阶段总结：
起步晚，管理缺失，加上方案设计问题，造成进度延迟，给下一阶段的按时完成埋下隐患
加工装配阶段进度分析
计划结束时间：2019.12.21
实际结束时间：2019.12.21
进度延迟兵种：全体兵种
进度延迟原因：
- 管理层面
计划使用ONES作为高效的项目管理工具，但是没有在制作阶段之初同步引入完备的ONES项目管理机制
- 技术层面
初代方案的复杂性导致加工装配时间多于预期
很多加工件该发外的没有发外，浪费了比较多的时间
制作阶段总结：
总体上步入正常的研发进程，但仍然因为项目管理没有到位以及上一阶段遗留下来的技术问题，
导致所有兵种都没能在规定时间内制作完成。因此，如何在下一阶段落实项目管理成为关键
联调阶段进度分析
计划结束时间：2019.01.21
实际结束时间：2019.01.16
进度延迟兵种：无
进度提前原因：
- 管理层面
中期形态视频的要求很大程度上促进了各兵种的研发进度
项目管理跟进力度加大
- 技术层面
集中加工装配,效率显著高于两个实验室分开加工
部分兵种采用轮班制,最大限度推进研发进展
联调阶段总结：
RM2020赛季截止至目前最有备赛氛围的一个阶段,同时项目管理和装配联调方面也没有出现很大的失误
阶段接近尾声,应考虑如何将良好的备赛氛围保持至下一阶段,以及部署好下一阶段的任务
线上备赛阶段进度分析
开始时间：2020.01.27
结束时间：2020.05.26
受疫情影响，图纸迭代阶段和细节优化阶段全部转为线上进行。
图纸迭代阶段
计划结束时间：2020.03.15
实际结束时间：2020.03.15
进度延迟兵种：无
细节优化阶段
计划结束时间：2020.05.24
实际结束阶段：2020.05.26
进度延迟兵种：无
进度调整原因：
最初没有延迟开学的消息，考虑到被压缩的线下加工时间，决定从01.27开始取消假期，目标在返校前完成图纸。
2月初收到延迟开学的通知，线上备赛时间被拉长，因此重新安排进度，放宽部分DDL。
2020.03.15，收齐所有兵种定稿图纸和定妆照。至此线上工作基本完成，下一阶段由队员对图纸细节自主优化。
线上备赛阶段总结：
2020.01.27~2020.03.15,将近2个月的线下备赛里，基本兵种的图纸迭代全部完成，达到返校后能够直接开始加工的水准。但是伴随图纸完成而来的，是队员备赛积极性的降低。这个问题随着返校时间的遥遥无期而愈发严重。
基于这种情况，我们通过每周例会融合队员技术讲座的形式，维持团队备赛氛围和对技术的追求。
2020.05.26，由于疫情期间实验室管理的原因，只要求部分队员返校，开始着手准备线上线下备赛模式转换，同时考虑如何调动全队的备赛积极性。
整理阶段进度分析
计划结束时间：2020.07.01
实际结束时间：2020.07.16
进度延迟原因：
分析认为RM2020赛期延迟将造成与RM2021赛季纳新培训等进程重合，因此将培训资料的准备纳入整理阶段
整理阶段总结：
离开实验室4个月，安排一段时间整理并统计物资，作为线上线下备赛模式转变的缓冲期，同时准备纳新资料
线上评审阶段进度分析
计划结束时间：2020.08.05
实际结束时间：2020.08.05
线上评审时间节点：
2020.07.16：官方发布线上评审通知
2020.07.18：召开全队会议，确定兵种展示形式，安排工作分工与各个模块负责人
2020.07.22：负责人会议，确定PPT制作节点
2020.07.25：全队会议，展示PPT制作情况，开始录制视频
2020.07.29：负责人会议，展示视频，准备整理讲稿，整合PPT
2020.08.01：全队会议，对答辩视频和PPT提出最后优化建议
2020.08.04：答辩视频及其他评审材料准备完毕，提交至系统
线上评审阶段总结：
官方及时推出线上评审，对战队稳定军心意义重大
借此机会一举改善因线下比赛举办存疑而逐渐散漫的战队氛围
并对队员名单、管理层职位进行及时调整，以更好地冲刺RM2020赛季和筹备RM2021赛季