团队章程
第一章 总章程
团队名称：
RCS
R:Robot（机器人） C:Creative（创新）Contributions（奉献）Cooperation（合作） S:Science（科学） Stick（坚持）
团队性质：
多学院协作、多专业融合的机器人创新团队
团队目标：
RM2020赛季：全国16强
RM2021赛季：全国8强
RM2022赛季：全国4强
发展方向：
成长为肯钻研、能创新、有实力的机器人强队
团队追求：
刻苦钻研，技术至上 ### 工作规范：
第二章 人员与架构
人员构成：
| 职位 | 职位说明 | 人数 | 职责 |
|---|---|---|---|
| 指导老师 | 团队总负责人，负责团队建设与管理，指导队伍制作机器人 | 1-5 | 对全体队员人身财产安全负责，协调校内资源，指导团队制定项目计划，把控备赛进度，配合组委会工作 |
| 顾问 | 团队指导 | 0-5 | 提供战略、技术、管理等指导与支持 |
| 队长 | 队伍核心成员，团队技术、战术负责人，组委会主要对接人 | 1 | 负责人员分工统筹，战术安排调整，队伍传承发展，比赛期间参加领队会议，代表队伍确认每场比赛成绩 |
| 副队长 | 队伍核心成员 | 0-3 | 与队长组成队伍核心管理层，协助队长管理队伍 |
| 项目管理 | 队伍核心成员，项目整体管理者 | 1 | 负责项目任务梳理，协调团队资金物资人力等资源，协助建立健全各类团队管理规范和制度，对团队项目目标、进度、成本等进行合理规划和管理 |
| 宣传经理 | 宣传推广负责人 | 1 | 负责整合队伍宣传资源，建立完善宣传体系，通过多渠道策划执行宣传活动，提高队伍及RoboMaster赛事影响力 |
| 招商经理 | 招商负责人 | 0-1 | 负责整合队伍内外部资源，撰写完善招商方案，通过多种渠道找到合作伙伴 |
| 普通队员 | 研发备赛 | 3-32 | 承担备赛对应的研发任务，参与例会等团队活动 |
| 梯队对应 | 战队预备成员，暂时处于个人学习成长期，经管理层考察转正后可成为普通队员 | 0-20 | 协助正式队员完成比赛，但不具备获奖资格 |
团队架构：
第三章 团队制度
会议制度
考勤制度
考核制度
决策制度
支出制度
培训制度
会议制度
周会时间：
每周六晚上20：00
会议内容：
队务赛务，进度汇报，工作总结，下周规划
会议要求：
1.严禁迟到，全程参与
2.全员出席，特殊情况必须提前向队长请假
3.提前做好会议准备
考勤制度
考勤范围：
工作时间
每周例会
技术讲座
团队建设
官方直播
工作时间：
上午 09：00~12：00
下午 14：30~17：30
晚上 18：30~21：30
考勤结果：
与队员考核相关
与团队排名直接相关
考核制度
梯队队员考核：
校内赛表现（50%）
队员评价（30%）
考勤结果（20%） 正式队员考核：
兵种完成情况（50%）
队员评价（30%）
考勤结果（20%）
工作规范：
1.禁止迟到，允许在完成工作的情况下早退
2.规定的工作日必须到位，特殊情况向队长请假
3.团队协作，营造良好的备赛氛围
决策制度
团队事务：
全队表决，由队长作最后决定 研发方向：
兵种组讨论，由队长、项目管理、兵种组组长决定 财务决策：
项目管理审核，由指导老师作最后决定 宣传运营：
宣传组协调，由宣传经理作最后决定
支出制度
支出流程：
队员填写物资购买申请表，经指导老师审核并批准后方可支出；
收到物资后，收集发票，拍照取证，整理后提交给指导老师；
项目管理记录财务支出和物资购买信息； 支出审核：
直接提交指导老师审核，不需要经过队长和项目管理；
培训制度
整个赛季安排三次培训
上学期培训：
时间：9月~10月
目标：培训一批梯队队员，在分区赛前成长为正式队员 下学期培训：
时间：2月~3月
目标：培训当前赛季梯队队员，为下一赛季作人才积累 暑期培训：
时间：7月~8月
目标：增加技术积累，提拔正式队员
第四章 附录
团队章程自发布时刻起生效，原章程即刻失效
团队章程由管理层（指导老师，队长，副队长，项目管理）制定并维护，修订需要经过管理层一致统一
团队章程最终解释权归管理层所有
